業績操作面
．活動本身的吸引力。同時須考慮淡旺季、商品組合與價格甜度。
．客戶採購習慣。需考慮為計劃性採購商品或添購性商品，會影響到消費者考慮時間的長短與採購決策選擇，並同時思考活動時間的長度。
．業績可影響程度。需做活動單月預估及活動總期間預估，包含單項、加總；數量、金額。
．非活動商品之影響度。需考量活動商品會對正規無其他優惠活動商品之銷量影響。
．前後檔期活動的下單客戶影響。需考量前後活動銜接期間所購買商品之客人可能會有的影響。
品牌面
．品牌價值感。需考量活動本身的組合與價格，是否會對品牌價值造成正面或負面的影響。
．品牌透過活動可傳遞之訊息。比如說，主打臥室商品可達到市場對臥室商品的注意並可能引發需求。
．自身品牌發展軸向與競爭品牌狀況。須注意與推敲同期間競爭品牌可能會有的優惠策略及作法。
．利潤。須留意毛利率。
．品牌行銷活動的延續性與調性 ( 呈現風格與安定感 )。比如說，每次開新店都會有以顏色為主題的促銷活動，那麼就要延續與持續此策略，可對市場產生熟悉感與注目到主打之主題
．提高商品曝光度與銷售量，可推動銷售人員推廣此類商品 ( 包含訓練、練習、熟悉 )。有時行銷活動可產生內部行銷與推廣功能。
後勤面
．協力廠商狀況。須留意後勤廠商產能與訂單流量狀況，與經營者結合協力；如訂單不足需協助下活動提高銷售量，若滿載須適時避開。
．商品庫存狀況。須留意倉庫現階段庫存狀況，如有庫存太高者，可下行銷活動協助周轉流動，如有不足狀況需避開或提前與生產端溝通下單。
．生產確認可執行。如行銷活動中，有需特別動用到生產產能的部分，須提前與製造端溝通與確認可執行。
市場端
．市場觀感。前述。
．客戶感覺。前述。
．銷售淡旺季與客戶需求部位。前述。
．會員照顧與感受。需考慮會員消費者之感受。
宣傳面
．宣傳方式及管道( 增加曝光度 )。常用的方式有：官網、FB動態、FB廣告投放、Line@、IG、電子報、電子雜誌平台；海報、卡典西德輸出、A4立牌、DM、小手冊、陳列布置。
執行面
．門市人員操作與可執行度、
．同時期交疊活動之影響、
．門市人員對客戶前置佈局期時間預留、
．Q&A ( 可能狀況 )
